MATER Press – Egyetemi Kiadványok

Diversity Practices and Engagement in Multicultural Workplaces : The Mediating Role of Organizational Trust Climate – Evidence from Hungary

USLU, SENA és Alshaabani, Ayman és Rudnák, Ildikó (2026) Diversity Practices and Engagement in Multicultural Workplaces : The Mediating Role of Organizational Trust Climate – Evidence from Hungary. REGIONAL AND BUSINESS STUDIES, 18 (1). pp. 121-141. ISSN 2061-2311

Teljes szöveg
[thumbnail of Szakcikk] Szöveg (Szakcikk)
08-RBS_7069_Uslu.pdf - Publikált változat
Elérhető az alábbin: Szerzői jogi védettség: CC BY-NC-ND 4.0.

Letöltés (604kB)
Tétel típusa: Cikk
Kulcsszavak: Hungary; service sector; engagement; diversity management; diversity; breed diversity; inclusive workplace; trust climate;
Szakterület(ek): H Társadalomtudományok H Társadalomtudomány általában
H Társadalomtudományok HD Ipar, földhasználat, munkaügy
SWORD Depositor: Sword Press
Feltöltő: Sword Press
Elhelyezés dátuma: 09 Szep 2026 10:05
Utolsó változtatás: 09 Szep 2026 10:05
Kivonat, rövid leírás:

This study examines the role of diversity management practices (DMP) in employee engagement in Hungary’s service sector. It also studies the mediating role of trust climate in this relationship. Using a self-administered questionnaire completed by 461 foreign employees, the researchers employed structural equation modelling (SEM) to test this model. The results show that trust climate fully mediates the relationship between DMP and employee engagement. Among the studied DMP, diversity training and performance appraisal had the strongest positive impact on trust climate and employee engagement accordingly, while career development had no significant effect. The findings highlight the critical role of trust climate in enhancing the effectiveness of DMP in fostering positive employee outcomes, particularly in multicultural workplaces. This study advances diversity management literature by providing evidence from Hungary, and by emphasizing the strategic importance of trust in enhancing employee engagement through inclusive HRM practices.

Azonosító: MTMT:37364115 DOI:10.56617/rbs.7069
Hivatalos URL: https://doi.org/10.56617/rbs.7069
URI: https://press.mater.uni-mate.hu/id/eprint/884
Műveletek (Belépés szükséges)
Tétel szerkesztése
Tétel szerkesztése